丹麦时尚珠宝品牌潘多拉（Pandora）正加速推进其在中国市场的战略重构。据内部消息及行业人士透露，受近年销售持续疲软影响，潘多拉已启动与多家中国本土基金及头部电商平台的初步磋商，计划通过品牌及资产授权或转让模式，将现有业务（含库存、门店运营权等）交由第三方合作方经营，授权期限暂定为五年。此举被视为品牌“本土化突围”的关键一搏，旨在借助本土资源快速扭转市场颓势。

　　潘多拉曾凭借“DIY串饰”概念和亲民价格在中国市场掀起热潮，强盛时期年营收占比超全球10%。然而，随着国内消费升级、轻奢珠宝竞争加剧，以及年轻消费者对个性化、文化符号需求的转变，潘多拉逐渐陷入“同质化”困境。近三年财报显示，大中华区营收持续下滑，2023年同比跌幅达18%，门店客流量与复购率均低于行业平均水平。业内分析指出，品牌过度依赖经典串饰产品线、数字化体验滞后，以及未能及时捕捉国潮等本土趋势，是导致其失速的主因。

　　面对挑战，潘多拉选择以授权合作替代直营主导模式，试图通过“借力打力”实现快速转身。据悉，潜在合作方包括具备零售渠道资源的本土基金、拥有电商及私域流量的互联网平台，甚至部分垂直领域珠宝运营商。合作框架下，潘多拉将提供品牌使用权、产品设计支持及供应链协同，而第三方则负责门店运营、市场营销及本土化产品开发，双方按收益分成。

　　这一模式优势显著。降低品牌直营成本压力，同时借助合作方对本土市场的洞察，加速产品迭代与渠道下沉。针对业务调整传闻，潘多拉全球总部回应称：“公司“意识到需要在中国重新定位品牌”，并已着手进行全面的业务转型，但强调此过程“仍需时间”。”尽管未直接确认授权合作的具体安排，但品牌方强调“中国仍是核心战略市场”，并透露2024年将试点“轻奢定制工坊”“会员专属设计平台”等新项目，以强化与消费者的情感连接。

　　未来展望，潘多拉能否通过授权模式重获中国消费者青睐？答案或许取决于其能否在“放权”与“管控”间找到平衡，同时以更具文化共鸣的产品和体验打破“过气网红”标签。这场五年之约，是品牌的自救之战，也是跨国时尚品牌本土化生存的一次重要实验。