电商服务企业宝尊电商再传战略新动作，或已正式完成对英国时尚女性运动服饰品牌Sweaty Betty中国区业务的全面收购。这是继成功接管Gap与Hunter大中华区业务后，宝尊在国际化品牌运营领域的又一重要布局，标志着其从电商服务商向品牌管理集团的转型步伐持续加速。

　　成立于1998年的Sweaty Betty，凭借其标志性的活力印花设计、符合女性人体工学的高性能剪裁，以及专注高端瑜伽与健身场景的清晰定位，迅速成为全球运动时尚领域的标杆品牌。产品不仅融合功能性与时尚美学，更通过社群运营倡导“Strong is Beautiful”的生活理念，深受都市精英女性青睐。

　　品牌曾获消费私募基金L Catterton投资，并于2021年被Wolverine World Wide集团收购后正式进军中国市场，试图把握中国运动消费爆发式增长的红利。

　　尽管背靠国际资本与品牌影响力，Sweaty Betty在中国市场的拓展却未能复制其海外的成功。业内人士分析，其高端定价策略（单件运动内衣价格约800-1200元）与本土消费者对运动服饰“性价比”的偏好存在错位，加之瑜伽健身场景在中国仍处于普及阶段，目标客群规模有限。此外，品牌在数字化营销、DTC渠道布局及供应链响应速度上的滞后，也使其难以在竞争激烈的中国市场快速突围。

　　此次收购后，宝尊将全面接管Sweaty Betty在中国市场的品牌运营、电商渠道管理、市场营销及供应链优化等核心业务。凭借其在Gap与Hunter大中华区业务中积累的本土化经验——包括重塑定价策略、优化线上渠道布局、打造本土化营销事件等，宝尊有望为Sweaty Betty注入新的增长动能。

　　值得关注的是，宝尊近期频繁收购国外品牌，折射出中国电商服务行业从“代理运营”向“品牌资产持有与运营”升级的趋势。通过深度参与品牌全生命周期管理，宝尊不仅能获取更高的利润空间，更可构建覆盖多品类、多价格带的品牌矩阵，强化其在全球时尚零售领域的竞争力。

　　随着Lululemon、Maia Active等品牌持续加码中国市场，以及安踏、李宁等本土品牌通过收购国外品牌完善高端运动线，中国运动时尚领域已进入深度整合期。