意大利轻奢品牌Pinko母公司披露第一季度业绩，成功实现扭亏为盈，EBITDA达到500万欧元。这一成绩的背后，是Pinko大胆且颇具战略性的“去奢侈品化”转型策略，包括关店、降成本以及寻找中国代理等一系列举措。

　　曾经，Pinko凭借其标志性的燕子包火遍欧亚大陆。燕子包以其独特的设计、时尚的外观和相对亲民的价格，成为了众多时尚爱好者的心头好，在轻奢市场中占据了一席之地。然而，近年来奢侈品市场风云变幻，寒冬气息弥漫。Pinko也未能独善其身，面临着销售下滑、成本上升等诸多困境。在这样的大环境下，Pinko毅然决然地踏上了转型之路，学习快时尚追求性价比，试图在激烈的市场竞争中寻找新的生机。

　　Pinko的“去奢侈品化”策略首先体现在关店和降成本上。关闭一些业绩不佳的门店，能够减少租金、人力等运营成本，优化品牌的资源配置。同时，通过优化供应链管理、降低生产成本等方式，进一步提高品牌的盈利能力。这种“断臂求生”的做法虽然痛苦，但却为品牌的转型赢得了宝贵的时间和空间。

　　而寻找中国代理，则是Pinko转型战略中的关键一步。中国作为全球较大的时尚消费市场之一，拥有稳定的消费群体和不断升级的消费需求。2025年2月，Pinko与俪玛商业签约，这一合作标志着Pinko在中国市场的发展进入了新的阶段。根据计划，Pinko将在中国新增100家门店，这一举措将大大提高品牌在中国市场的覆盖率和名气。同时，40% - 50%的产品将在亚洲制造。

　　更引人注目的是，Pinko的产品定价将下探至千元以下。这一价格策略的调整，无疑将使Pinko的产品更具性价比，吸引更多的消费者。在过去，轻奢品牌往往以较高的价格和品牌标签来吸引消费者，但随着市场竞争的加剧和消费者观念的转变，这种模式逐渐遇到了瓶颈。

　　Pinko的转型似乎在向人们传递一个信号：轻奢的尽头是“去标签化”。在当今的时尚市场中，消费者更加注重产品的品质、设计和性价比，而不是单纯地追求品牌标签。品牌只有放下身段，贴近消费者，才能在市场中立于不败之地。