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雷军谈企业如何度过难关:核心是低成本运营

来源: 电商报    编辑: Sue 作者:李洋   发布时间: 2020-03-12 08:36:00

  昨日,雷军通过个人公众号发文《疫情拐点之际,谈谈企业如何度过难关》,给出面对危机的五个建议。

  雷军表示,企业要如何度过难关?这个问题已不是初次回答。历史上金山软件最困难时差点发不出工资,卓越网创业时也经历了非典疫情。2008年金融海啸席卷全球,很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。

  那时,雷军主要是一名天使投资人,于是他在博客中分享了自己的经验,后来被媒体总结为五个“过冬锦囊”。

  雷军称,十一年过去了,相信这五个办法依然很有价值,因为小米一直在践行,既是对至极效率的自我追求,客观上也是一种未雨绸缪:以四季常态过冬天,则冬天亡;以冬天态度过四季,则四季存。

  在雷军看来,现金为王。持有足够的现金量是生存的关键。无论压力有多大,坚持企业安全首位,保持充足的现金量。有了足够的现金,的确可以轻松过冬。但问题的核心不是现金,而是企业的基本生存技能:成本控制。

  这五个建议为:1、建立全员成本意识;2、在成本上严格把控;3、把费用分成固定费用和变动费用两块;4、严管应收款和库存,两个基本点;5、省钱有技巧,要靠群策群力。

  这五条的核心是低成本运营,但是同时雷军结合小米的经验强调:低成本运营只是手段不是目的,本质是要提高效率。雷军继而提出,要战胜经济周期,战胜每个袭来的寒冬,企业需要有持续创新的能力,有战胜困难的勇气,并且看到未来的趋势,坚定信心。

  ​文章最后,雷军给企业打气:“命运总会奖励乐观严谨、勇于行动的人。”并透露小米10系列发布以来,工厂复工速度不断加快,全行业的全面复苏已有迹象,小米已经做好了继续推出新品的准备。

  本文转载自:http://www.dsb.cn/115872.html

声明:本文章为电商报于2020-03-12分享,此类稿件不代表本网观点。

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